Заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой

Meshura

За 13 лет с должности начальника отдела по заработной плате она доросла до позиции первого лица компании. Беседовала Соня Михонина. За нее можно будет лишиться свободы на два года, а за клеветническое обвинение в совершении тяжких преступлений — и вовс

...
Компания Рейтинг Бонус Сайт
Pari 4.9 25000 р Сайт
Мелбет 4.7 101000 р Сайт
BetBoom 4.5 10000 р Сайт
Бетсити 4.4 3000 р Сайт
FONBET 4.2 17000 р Сайт
LEON 4.2 3000 р Сайт
Olimpbet 4 10500 р Сайт

Поддерживается диалоговый режим по теме спорта, спортивным командам, ставкам на спорт, информации по букмекерам и прогнозам. Дополнительно будет обрабатываться информация по предстоящим спортивным событиям и новостям. Администратор все публикации автора. Также читайте: Что они творят? Будет ли третья победа россиян подряд? Кажется, что-то пошло не. Попробуйте повторить попытку еще. Новости вчера, четверг, 19 октября PARI создала интерактивный «тренировочный лагерь» 9Pandas — в нем можно заработать фрибеты.

Новая футбольная лига для клубов из новых регионов. Игрок махачкалинского «Динамо», находясь в нетрезвом состоянии, получил травму головы. Форвард «Милана» Робак пропал в Швеции и не выходит на связь две недели.

Динамо Минск — Куньлунь: прогноз и ставка. Арсенал — Родина: прогноз и ставка. Клиент БК «Бетсити» выиграл больше миллиона, поставив на три матча Евро Акрон — Шинник: прогноз и ставка на матч.

Оттава Сенаторс — Вашингтон Кэпиталс: прогноз и ставка. Правовая информация. В соответствии с этими целями применяется действующая методика, описанная в данной методологии.

В рейтинге участвуют компании, принадлежащие российским физическим и юридическим лицам, вне зависимости от их регистрации — в России или за рубежом. Участники рейтинга — формальные и неформальные группы компаний, если они представляют собой отдельные взаимосвязанные отраслевые единицы, а также отдельные компании, не входящие в группы.

Как самостоятельные единицы представлены в рейтинге также совместные предприятия, не контролируемые одной головной компанией. В рейтинге без присвоения номера в заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой примера представлены разнонаправленные холдинги и российские компании с иностранным контролем.

Для компаний с иностранным контролем используются показатели консолидированной отчетности российской группы. В случае, если в России присутствуют несколько компаний, принадлежащих одной иностранной корпорации, и корпорация не публикует или не предоставила РБК данные консолидированной отчетности, то в рейтинг включена компания с наибольшей выручкой.

Приоритет для финансовых показателей рейтинга отдается консолидированной отчетности по группе по международным стандартам финансовой отчетности МСФО. Если компания не публикует консолидированную отчетность, то в рейтинге используются данные. В отдельных случаях — например если компания перестала публиковать консолидированную отчетность или перестала предоставлять данные консолидированной или управленческой отчетности — могут быть приведены оценочные финансовые показатели.

В каждом таком случае сделано примечание. В рейтинге участвуют компании, которые на 1 сентября года были юридически самостоятельны по отношению к другим компаниям или другим участникам рынка.

В рейтинг не включаются компании, проходящие процедуру банкротства, находящиеся в стадии ликвидации или находящиеся под внешним управлением. Компания может не быть включена в рейтинг даже при удовлетворении размерам выручки для прохождения в рейтинг в случае информационной непрозрачности. Основным показателем рейтинга, по которому ранжированы компании, является чистая выручка без НДС, акцизов и экспортных пошлин. В случае если компания публикует брутто-выручку, на основе отчетности компании рассчитывается чистая выручка.

Для компаний финансового сектора в качестве эквивалента выручки рассчитывались суммарные доходы от основной деятельности, рассчитанные для банков, НПФ, страховых и лизинговых компаний отдельным способом. Также в материалах рейтинга указываются чистая прибыль убыток и размер активов. С целью корректного учета распределения прибыли по отраслям указана прибыль, приходящаяся на акционеров основной компании группы.

Если компания готовит отчетность только в иностранной валюте, то для пересчета в рубли использовался средневзвешенный курс валюты за соответствующий период. Расчеты и сведение рейтинга: Алексей Митраков. Обработка данных: Наталья Остроумова, Ирина Барягина. Как и почему изменился состав участников рейтинга РБК Общая динамика экономики страны и вызовы, стоящие перед отдельными отраслями, слабо отразились на положении ведущих игроков отечественного рынка. Так, из крупнейших компаний России, вошедших в очередной рейтинг РБК, «прописку» сохранили сразу участника прошлогоднего замера.

Состав же первой десятки вообще не претерпел изменений. Главным образом ротация происходит благодаря динамике выручки компаний — в рейтинг входят те, кто показал рост выручки, и выбывают те, чьи доходы упали. Но это необязательно. Некоторые прошлогодние участники могли показать рост выручки, но ее размер оказался недостаточным для прохождения в рейтинг из-за повышения порогового значения. Так, из 68 компаний, выбывших в этом году из рейтинга, 41 компания не прошла в список именно из-за размера выручки — она либо снизилась, либо их опередили более успешные новички.

При этом благодаря росту выручки в заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой появилось 45 из 68 новых участников. Самая высокая позиция, с которой компания покинула список крупнейших игроков, — е место в рейтинге прошлого года «ВымпелКом». Эта ротация сделана для приведения состава участников в соответствие с методологией рейтинга. Выбывшие Больше всего участников прошлогоднего рейтинга выбыли из нефтегазовой отрасли — На втором месте — транспортный сектор семь компаний.

Финансовый сектор и дистрибуция потеряли по шесть компаний, по пять — секторы «Металлы и горная добыча», «ОПК и машиностроение» и «Торговля».

Четырех компаний лишились «Строительство инфраструктуры», по три ушли из отраслей «Девелопмент и строительство», «Космическая индустрия», «Лес и деревообработка». Рейтинг покинули две телекоммуникационные компании и по одной выбыли из секторов «Автомобили», «Информтехнологии», «Кабельная продукция», «Медиа и интернет», «Сельское хозяйство и продукты питания», «Строительные материалы», «Химия и нефтехимия».

Наибольшее пополнение отмечено в нефтегазовом секторе — 15 компаний. Второе место по числу новичков занял сектор дистрибуции восемь компаний. Третье место — у финансового сектора шесть новых компаний. В рейтинг пришли пять строительных и пять транспортных компаний. По четыре компании пополнили торговлю и сектор «Строительство инфраструктуры», по три компании пришли в «ОПК и машиностроение», «Сельское хозяйство и продукты питания» и «Фармацевтика».

В целом обновление состава рейтинга произошло в 18 секторах. Также стоит отметить появление в РБК новой отрасли «Развлечения и туризм», которую пока представляет одна компания. Основания для включения в рейтинг Рост выручки Улучшение информационной прозрачности компании или расширение охвата рейтинга.

Успех закономерен: за последние десять лет компания превратилась из «ламповой» заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой объявлений в крупнейший российский цифровой сервис, в том числе для сделок с недвижимостью. О том, как развивается сам сервис, какие уроки были извлечены за время коронавирусного кризиса и в чем сейчас особенности рынка недвижимости, рассказал управляющий директор «Авито Недвижимости» Иван Дубровин.

В чем основное достижение «Авито», которое позволило вам войти в список крупнейших компаний страны? Как сейчас обстоят дела с продажами и арендой недвижимости? Восстановился ли рынок после пандемии? Сегодняшний «Авито» — заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой в первую очередь сложный и мощный технологический продукт.

Мы начинали с обычной доски объявлений, а теперь наш опыт и решения приезжают перенимать коллеги из других стран. За технологиями стоит очень сильная команда аналитиков, разработки и огромный массив данных по различным пользовательским запросам, сложные алгоритмы и доступ к мировым знаниям.

При этом наша площадка — второй по величине классифайдигрок в мире и крупнейшая база объявлений о недвижимости в России. Развитие рынка весной—летом года шло по V-образному сценарию: стремительный спад в конце марта — начале апреля сменился стремительным же ростом. Уже со второй недели заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой аналитики «Авито Недвижимости» фиксировали возвращение пользовательского интереса.

Сейчас мы уже смело можем говорить о том, что в большинстве сегментов рынок восстановился. Более того, на рынке жилья — ажиотажный спрос. Сейчас это рынок покупателя: офисы, склады или торговые площади можно купить или арендовать на более гибких условиях, чем раньше. Причем выбор очень большой. К сентябрю количество объектов в Москве и Санкт-Петербурге, размещенных в категориях «Склады» и «Торговая недвижимость» на «Авито», достигло исторического максимума — 19 тыс.

Всего в категории коммерческой недвижимости сегодня в обеих столицах 75 тыс. За летние месяцы количество объявлений о продаже недвижимости в целом по России снизилось. Такое сокращение объясняется замедлением темпов ввода объектов. С одной стороны, из-за карантина были задержки по сдаче объектов в эксплуатацию. С другой — в условиях разогретого рынка застройщики фокусируются на продажах почти готовых объектов, включая неликвидные активы, а программы запуска будущих объектов откладывают.

МВД привлечет к ответственности блогеров, срывавших шевроны с полицейской формы

Но есть исключения: в некоторых крупных городах число предложений за лето заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой же выросло. Это отражает нашу последовательную работу с частными и профессиональными игроками столичного региона. Второй важный фактор — желание столичных застройщиков и собственников поймать повышенный интерес и реализовать квартиры в период ажиотажного спроса. В целом рынок недвижимости пережил достаточно сложную и неординарную ситуацию.

Чтобы поддержать участников, «Авито Недвижимость» оперативно запустила ряд антикризисных мер — скидки, бонусы, софинансирование для профессиональных продавцов на площадке, а также различные рекламные кампании, в том числе по возвращению частных продавцов на рынок.

В разгар изоляции мы запустили онлайн-показы объектов недвижимости и юридическую проверку квартир покупателями за символический один рубль. Из-за угрозы коронавируса и перехода на удаленную работу многие решили уехать из города и массово арендовали дачи. Сохраняется ли сейчас повышенный спрос на загородную недвижимость? В загородном сегменте мы заметили интересный потребительский тренд.

В начале карантина — в апреле и мае — наблюдался ажиотажный спрос на аренду дач. А после отмены режима самоизоляции наиболее приоритетным форматом стала покупка загородной недвижимости. То есть россияне «распробовали» загородное жилье и решили покупать. Пожалуй, наиболее интересен с этой точки зрения рынок коммерческой, а именно офисной недвижимости.

После возвращения сотрудников с удаленки мы ожидаем трансформации в организации рабочих мест. У арендаторов еще до самоизоляции был спрос на гибкие офисные пространства. И в дальнейшем этот тренд, скорее всего, будет набирать обороты. Насколько отличаются потребности профессиональных участников рынка от обычных пользователей? Какие инструменты им нужны? На «Авито» ведут коммерческую деятельность профессиональные риелторы, агентства недвижимости, брокеры, консультанты, управляющие компании в посуточной аренде и коммерческой недвижимости, застройщики по всей стране.

У таких профессиональных продавцов потребности шире, так как им нужно управлять большим портфелем объектов, анализировать стоимость привлечения клиентов, составлять стратегию продвижения. И у «Авито» есть инструменты для того, чтобы качественно обслуживать эти процессы: личный менеджер для крупных клиентов и кабинет Avito Pro, где можно увидеть расширенную статистику по каждому объявлению. Клиенты могут планировать услуги продвижения на конкретные день и время в «Автопланировщике», контролировать расходы с помощью статистики по операциям.

Кроме того, мы активно работаем над сервисом коллтрекинга, который помогает анализировать работу сотрудников агентства недвижимости и повышать производительность. Автоответчик в мессенджере позволяет не пропускать клиентов.

Использует ли «Авито» технологии искусственного интеллекта и машинного обучения? И если да, то какой эффект это дает? На пользовательском опыте мы обучаем нейронные сети формировать векторы поисковых запросов, размещения объявлений и поведения пользователей. Другими словами, стараемся заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой пользователю то, что ему интересно.

В нашем поиске учитывается не только релевантность, но и качество контента. Что такое качественный контент? Это когда наши алгоритмы понимают, что продавец именно тот, за кого он себя выдает, заявленные параметры соответствуют фактическим, объявление актуально, описание подробное, все параметры заполнены, есть фото объекта.

Причем эти алгоритмы постоянно улучшаются и самостоятельно дообучаются. Качественный контент — это пересечение интересов «Авито», продавцов и покупателей. Поэтому наш алгоритм передает максимум заинтересованных пользователей именно качественным объявлениям и надежным продавцам. А объявления самых надежных участников мы выделяем бейджем «Проверенный партнер» и приоритизируем в поисковой выдаче. Как изменится «Авито Недвижимость» и вообще площадки по продаже и аренде недвижимости в обозримом будущем?

Процесс эволюции нашей площадки — непрерывный и бесконечный. Будут меняться как видимые пользователям элементы сервиса, так и то, что называется «механизмами под капотом» — от методики поисковой выдачи до определения достоверности объявления и продавца. Например, пандемия стимулировала пользователей. Со своей стороны, мы сделали фокус на развитие сервиса по юридической проверке квартир онлайн, который позволяет покупателю заранее увидеть историю квартиры, информацию о ее собственниках.

А для краткосрочной аренды предложили онлайн-бронирование и офлайн-проверку квартир на соответствие заявленным характеристикам и цене. Такие объекты на сайте имеют знак «Проверено Авито». Сейчас наша первоочередная задача как лидера рынка — помочь удержать контент на высоком уровне и вернуть на рынок собственников-продавцов, которые могут захотеть отложить продажу объектов недвижимости в период турбулентности.

Главные уроки пандемии касаются работы профессиональных клиентов. Весна— лето года показали, что даже в кризисные периоды нужно быть активным и полностью включаться в работу. Тот, кто размещал контент во время режима изоляции, работал с собственниками, отвечал на звонки и прорабатывал будущие сделки, вышел из кризиса максимально.

Для покупателей сегодня есть интересные опции — например, до 1 ноября действует льготная ипотека на новостройки. Вместе с другими факторами — общим снижением ипотечных ставок, отложенным спросом, ослаблением рубля и снижением доходности других инвестиционных инструментов — это повысило интерес населения к недвижимости.

Сегодня квартиру можно показать большему числу покупателей и продать ее по более выгодной цене, чем раньше. Поэтому если вы задумывались о продаже квартиры и ждали подходящего момента, сейчас для этого самое удачное время.

Мы предлагаем клиентам разные возможности для брендирования страниц объектов, уникальные URL. Для тех, кто работает с посуточной арендой, в «Авито» есть функция онлайн-бронирования и возможность синхронизировать календари с другими площадками или с PMS Property Management System для управления объектами. Это позволяет избежать овербукинга объектов, которые представлены сразу на нескольких площадках. Кто стоит во главе крупного бизнеса в России Определив крупнейшие компании страны, мы попытались составить представление и о людях, «рулящих» отечественным бизнесом.

Обобщенный портрет типичного руководителя получился примерно таким: это мужчина с высшим образованием в возрасте 51 года, стоящий во главе компании не более четырех лет.

Данные о стаже руководства участников рейтинга подтвердило наблюдение, сделанное нами еще в прошлом году: в крупном бизнесе наметилась тенденция к притоку «свежей крови». Владимир Богданов уже 36 лет заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой «Сургутнефтегазом» — это абсолютный рекорд нашего рейтинга.

Некоторые компании имеют зарубежную регистрацию. В этом случае мы указывали страну регистрации головной компании группы. Крупнейшие компании работают обычно в нескольких или во всех регионах России, а также активно действуют за рубежом.

Поэтому территориальное распределение участников рейтинга учитывалось по регистра. Отраслевое лидерство по выручке и в этом году ожидаемо сохранил за собой нефтегазовый сектор.

На вторую строчку с третьей позиции в прошлом году поднялся финансовый сектор, поменявшись местами с сектором «Металлы и горная добыча».

Таким образом, на первую тройку отраслей приходится более половины всей выручки рейтинга. Нефтегазовый сектор также занимает первое место по количеству компаний в рейтинге — 63 из Второе место по этому показателю заняли букмекеры и организаторы лотереи.

Лидером отраслевого снижения выручки стал сектор деревообработки. Наибольший отраслевой рост выручки показала новая в рейтинге отрасль развлечений и туризма, представленная пока единственной компанией TUI Travel Russia.

Финансовый сектор, представленный 40 банками и компаниями, только на четвертом месте. Местные иностранцы В нынешний рейтинг без присвоения номера вошло рекордное число российских компаний с иностранным контролем. В шестом рейтинге РБК присутствуют представители 32 стран. Максим Кузнецов: «Телемедицина и удаленная диагностика получат мощное развитие» Philips — иностранный участник рейтинга РБК В году компания начала напрямую взаимодействовать с заказчиками в b2b-секторе, продолжила укреплять свои позиции в сфере телемедицины и расширять предложение в части решений для точной заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой. Все это положительно отразилось на эффективности компании в году.

Нынешний год запомнится всем пандемией коронавируса и ее последствиями. Поэтому интересно поговорить про предыдущий год. Что для вашей компании было приоритетным в м, когда еще ничего не предвещало серьезных перемен?

Второй важный момент заключается в том, что мы сместили фокус с продажи отдельно оборудования и сервиса на комплексную услугу обеспечения работоспособности оборудования в медицинских организациях. Участие в тендерах на поставку медтехни. Ранее в этих направлениях мы опирались исключительФото: Phillips. В их числе компьютерные томографы, рентген-оборудование, устройства для ультразвуковых исследований и, конечно же, аппараты ИВЛ. Но мы смогли достаточно быстро перестроиться.

Суд в Австрии рассматривает сегодня вопрос об экстрадиции в США украинского олигарха Дмитрия Фирташа

Сложное медицинское оборудование имеет жизненный цикл 7—10 лет, и за это время стоимость ремонта и планового обслуживания может превысить начальную цену.

Во всем мире медицинские учреждения все чаще закупают оборудование по КЖЦ. Такая модель подразумевает в том числе наличие штата инженеров и выстраивание логистики по поставке запчастей. В сегменте бытовой техники произошло смещение акцента на работу с маркетплейсами и онлайн-игроками.

Если в предыдущие годы нашим крупнейшим партнером была группа компаний «М. Видео-Эльдорадо», то с года мы также стали активнее работать с крупными онлайн-площадками, такими как Ozon, Wildberries, Aliexpress.

Поэтому, когда в марте го началось закрытие заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой, мы смогли быстрее перераспределить продажи, и падение выручки бытовой техники было незначительным.

Что изменилось в году в сегменте профессионального оборудования и медтехники? Мы полномасштабно вышли на рынок прямых закупок оборудования и услуг для государственных муниципальных нужд.

В году сервис стал еще более важен для медицинских учреждений. Например, компьютерная томография — один из самых точных методов диагностики поражений легких при COVID Обычно на одном аппарате КТ проводят 50—60 исследований в день, но сейчас из-за большого наплыва пациентов их может быть до По КЖЦ поставщик должен всегда поддерживать оборудование в рабочем состоянии и вовремя проводить апгрейд программного обеспечения.

Таким образом минимизируется простой оборудования, а существующее оснащение всегда остается на самом высоком технологическом уровне и служит дольше. До года значительную часть составляла техника, связанная с решением кардиологических проблем — ангиографические системы и МРТ, ведь в России причиной более половины всех смертей являются сердечнососудистые заболевания.

COVID поменял. Важным обстоятельством стало наличие у Philips локального производства компьютерных томографов. Мы организовали сборку оборудования в Московской области в году, и это дает нам возможность более оперативно предоставлять аппараты КТ в российские медучреждения.

На потребительском рынке очень большое заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой будет уделяться системам очистки воздуха — на фоне пандемии гигиена помещений вышла на первый план.

В части медицины разработки ведутся в области диагностического оборудования: актуальна работа над скоростью и качеством сканирования. Направления, которые получили мощный толчок и будут развиваться все быстрее, — это телемедицина и удаленная диагностика. Многие сейчас стараются избегать посещения больниц.

И если сервисы дистанционных консультаций уже работают в полную силу, диагностические процедуры, такие как УЗИ, все же требуют похода в медучреждение. Телемедицинские диагностические решения есть уже сейчас — например, это телеультразвуковая система Lumify. Ее функционал позволяет оператору транслировать процедуру коллегам на расстоянии. Заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой эксперт может одновременно видеть УЗ-изображение и ход самой процедуры, давать рекомендации по положению датчика и помогать оценивать результаты.

Еще одна важная технология — это цифровая реанимация, которая автоматически собирает информацию с прикроватного оборудования пациентов и выдает ее врачам в удобном формате. Сейчас медицинскому персоналу требуется постоянно фиксировать данные вручную — это занимает много сил и времени, а иногда приводит к врачебным ошибкам.

Цифровая реанимация помогает их избежать — с ней врачи всегда имеют в распоряжении наиболее полные сведения о состоянии каждого пациента. Пандемия выступила мощным катализатором для развития внутреннего рынка. Для нашей страны этот показатель стал историческим», — заявляет Соколов. Две наиболее заметные тенденции — рост числа новых пользователей и множество коллабораций в каналах продаж: «Раньше было сложно представить, что однажды «М.

Видео» станет торговать на Ozon, «Снежная Королева» — на Wildberries и даже «Азбука вкуса», у которой есть свой интернет-магазин, начнет продавать продукты на «Сбермаркете». Вокруг каждой компании образовалась целая паутина партнерств», — поясняет президент АКИТ.

Важным фактором роста стало развитие логистической инфраструктуры. В случае успеха это будет первое размещение российской компании в Америке с мая года. Маркетплейсы — главные игроки на этом рынке: сама модель платформы, через которую торгуют тысячи поставщиков, намного лучше масштабируется, чем обычный интернет-магазин. Рекордную динамику роста среди таких площадок в прошлом году показал Ozon.

В рейтинге РБК он занял ю строчку, улучшив свой результат на позиций относительно года. На это повлияло расширение ассортимента более чем в три раза, до 5 млн товарных наименований сегодня их уже более 6 млн », — комментирует Даниил Федоров, финансовый директор Ozon. Оборот компании за апрель—июнь оказался выше оборота компании за весь год. Самой востребованной категорией во время карантина стали товары повседневного спроса. Пользователи приобретали также все необходимое для комфорта и досуга в самоизоляции — от товаров для хобби и творчества до одежды, — рассказывает Федоров.

Весь прошлый год российский рынок электронной коммерции рос как на дрожжах, но компании и представить не могли, что настоящие рекорды ждут их впереди — трехмесячный карантин дал развитию торговли в интернете невиданный импульс. Эта цифра практически равна объему внутрен. Весной года на маркетплейс пришло рекордное число новых продавцов. С года Ozon организовал структуру комиссии за продажу товара по принципу конструктора: она зависит от категории товара, а остальные расходы продавца связаны с набором услуг площадки, которым он пользуется: арендует ли склады компании, предпочитает ли сам привозить товары в точки сброса или нанимать курьеров маркетплейса.

Уверенный лидер среди маркетплейсов компания Wildberries «Вайлдберриз» заняла в рейтинге РБК е место, улучшив свой результат на 53 позиции. Число поставщиков выросло более чем вдвое — с 9 тыс.

Каждый четвертый новый клиент, пришедший в пандемию, продолжил делать заказы и после отмены карантина.

Более того, каждый второй заказ содержит товары повседневного спроса — люди переносят свои рутинные покупки из офлайна в онлайн, следуя новым привычкам», — говорит Федоров. Сейчас их число превышает 5 тыс. В пандемию на Ozon вышли такие ретейлеры, как «М.

Видео», «Декатлон» и «Автомир»: на маркетплейсе появились мотоциклы, в будущем в ассортимент добавят скутеры, квадроциклы и багги. Еще одним фактором роста стало развитие сети точек выдачи заказов.

Через те же самые пункты могут пересылать мелкогабаритные товары и сами поставщики. Сегодня на Wildberries продают свои товары свыше 53 тыс. Ассортимент маркетплейса включает свыше 5 млн товаров от 58 тыс. Особенно удачным был второй квар.

Быстрее всего росли продажи товаров для здоровья, продуктов питания, строительных инструментов и садовой техники.

Онлайн-торговля стала для российских предпринимателей спасательным кругом: весной темп подключения новых поставщиков к Wildberries вырос в 7,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Платформа упростила регистрацию продавцов: раньше она занимала несколько дней, сейчас — не более пяти минут. Вместе с банками-партнерами платформа открыла сервисы онлайн-кредитования для малого бизнеса. Примерка новой реальности Для многих игроков переломным оказался именно нынешний год.

Например, позиции интернет-магазина Lamoda в рейтинге за год не изменились, зато второй квартал го стал одним из наиболее динамичных периодов в истории компании. Компания начала работу с большим числом новых брендов, среди которых премиальные марки Sandro и Maje, бьюти-бренд The Body Shop, спортивные бренды Demix и Outventure от сети «Спортмастер», детские товары Mothercare. В пору самоизоляции ежемесячное количество заявок на подключение заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой маркетплейсу оказалось в среднем на треть больше по сравнению с началом года.

В выигрышном положении оказались проекты, которые были первопроходцами интернетторговли в России. Так, продажи «Утконос Онлайн» в первом полугодии нынешнего года достигли 8,05 млрд руб.

Интернет-гипермаркет еще до пандемии развивался довольно динамично: в прошлом году значительно расширил ассортимент с 25 тыс. Игроки рынка считают, что отката назад не будет — люди почувствовали вкус к интернет-покупкам». Мы перезапустили сервис доставки продуктов в продуктоматы, который был приостановлен из-за миграции операционных мощностей», — рассказывает Дэнни Перекальски, генеральный директор «Утконос Онлайн».

Но даже «Утконос» оказался не готов к ажиотажному спросу во время пандемии. Адаптироваться к новой ситуации удалось только во втором квартале. В мае онлайн-магазин увеличил автопарк, а также открыл фулфилмент-центр «Мосрентген», что в совокупности позволило значительно улучшить логистику. Кроме того, «Утконос» расширил сеть сервиса самовывоза «Продуктоматы» до 70 штук; до конца года их будет уже сотня. Согласно прогнозу Георгия Аликошвили, президента ГК Pony Express, по итогам года рынок дистанционной торговли достигнет отметки 2,5 трлн руб.

Игроки рынка считают, что отката назад после пандемии не случится: люди почувствовали вкус к интернет-покупкам. Ведь, однажды получив опыт заказывать все необходимое дистанционно с доставкой на дом, покупатели все чаще будут обращаться именно к онлайн-магазинам». С мнением Дэнни Перекальски согласен Михаил Славинский, гендиректор компании «Ситилинк», развивающей собственный интернет-магазин с года: «Весь e-commerce растет сумасшедшими темпами.

Большое число людей попробовали онлайн-покупки во всех сегментах торговли. Безусловно, после завершения особого периода наблюдается возврат к традиционному шопингу, но опыт, который получили покупатели, дал им представление об удобстве такого вида потребления. Нам в Wildberries также пришлось оперативно перестраивать и оптимизировать бизнес-процессы, чтобы адаптироваться под резко изменившиеся реалии». Например, в марте доля курьерской доставки всего за несколько дней выросла сразу в три раза.

Компании пришлось нанять несколько тысяч курьеров и сотрудников распределительных центров, ИТ-специалистов. Сейчас большинство игроков рынка работают скорее «на вырост» — тратят миллионы, чтобы сохранить у пользователей привычку заказывать товары онлайн и после того, как слово «коронавирус» канет в Лету. Сегмент электроники и бытовой техники, по словам Славинского, чувствует себя неплохо, поскольку люди активно вкладывают деньги в товары долгосрочного пользования.

Компания строит инфраструктуру, позволяющую покупать технику онлайн, с помощью партнеров: в — годах их число пополнили логистический оператор Pony Express; транспортная компания DPD и сервис доставки Pick Point, которые помогают «Ситилинку» строить сеть пунктов выдачи, и «Холодильник. Несмотря на взрывной рост электронной торговли весной и летом нынешнего года, игроки рынка заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой чувствуют себя спокойно.

Директор по развитию Wildberries Вячеслав Иващенко уверяет, что даже маркетплейсы не стали заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой пандемии: «Операционные расходы интернет-ретейлеров значительно увеличились из-за резко возросшей нагрузки на логистическую систему.

Пандемия перевернула привычный уклад жизни общества и стала на. Как отмечает в своем недавнем отчете международная консалтинговая компания IDC, нынешний кризис будет стимулировать развитие рынка ИТ-услуг и поспособствует появлению новых бизнес-инициатив, а также усилит конкуренцию. Я бы еще отметил фактор скорости: скорость реакции на внешние вызовы, скорость внедрения технологий, скорость получения информации.

Этот фактор определит дальнейшие тренды в технологиях. Я обозначу три основных. Следующий важный тренд в области технологий — глубокая интегрированная аналитика. Многие крупные компании используют современные технологичные решения по интегрированному бизнес-планированию, чтобы оперативно реагировать на непрогнозируемые события, оценивать риски и иметь дополнительные возможности для развития. Информацию о своих покупателях собирают и обрабатывают почти все, вопрос — как они это делают и справятся ли существующие системы с ростом количества данных.

Большой массив информации без качественного инструмента обработки может стать тормозом для развития бизнеса. С этим помогут справиться платформенные решения с заложенной методологией, которые позволят эффективно формировать необходимые предложения. Однако в эпоху маркетплейсов и жесткой конкуренции становится все сложнее удерживать покупателей.

Следующим шагом в развитии взаимоотношений с клиентами станет формирование вокруг своей компании лояльного сообщества. Это подтолкнет развитие гибридных систем общения с покупателями с элементами дополненной реальности, геймификации и т. Развитие логистических бизнес-сетей, где идет более тесная онлайн-интеграция поставщиков и производителей, будет одним из следующих технологических трендов в цифровизации компаний. Создание сообществ на базе цифровых платформ также повышает уровень доверия к данным, которыми обмениваются его участники.

Это важно и в контексте потребителей. Ведь сейчас, выбирая продукты, многие покупатели уделяют внимание информации на этикетках. В России последователей здорового и правильного питания с каждым годом становится все больше, так что технологический тренд на отслеживаемость продуктов «от поля до прилавка» будет актуален в ближайшее время. Светлана Чупшева: «Создателем трендов может быть любой человек» Светлана Чупшева возглавляет Агентство стратегических инициатив с года.

Ранее Чупшева занимала в агентстве должность корпоративного директора и руководила направлением «Социальные проекты». До прихода в АСИ работала в правительстве Самарской области и была руководителем нескольких организаций: в частности, возглавляла Агентство по экономическому развитию Самарской области и рейтинговое агентство областного правительства.

Это может быть любой человек — учитель, врач, предприниматель, социальный работник, государственный служащий. На краудсорсинговой платформе, которую мы запустили перед форумом, зарегистрировались более тыс. Безусловно, важна роль лидера, который сумеет сплотить вокруг себя единомышленников, готовых работать над воплощением идеи в жизнь.

А задача АСИ — помочь с экспертизой, привлечь партнеров с их возможностями, дать доступ к инфраструктуре и обучению, обеспечить в глобальном смысле продвижение идеи на уровне как конкретного региона, так и всей страны.

Мы получили идеи из 84 регионов. Они все очень разные, как и их авторы, но всех их объединяет одно — нацеленность на изменения к лучшему. РБК Для реализации идеи далеко не всегда нужны деньги. Бывает достаточно, например, своевременного управленческого решения, или организации партнерства, или нужного человека в команде.

Мы предусмотрели варианты развития для всех без исключения идей. В зависимости от этапа, в который прошла идея, ее автор сможет претендовать на определенные. Где взять деньги на реализацию перспективных идей после того, как эти идеи найдены и проанализированы? Фото: АСИ. В ходе подготовки к форуму «Сильные идеи для нового времени», который проведут в ноябре в Сочи Агентство стратегических инициатив и фонд «Росконгресс», на крауд-платформе АСИ было собрано около 15 тыс.

Предложения касаются разных сфер — от городского развития и технологий до работы с молодежью и социальной стратегии. В преддверии форума гендиректор АСИ Светлана Чупшева рассказала, откуда берутся жизнеспособные идеи, как их правильно оценить и реализовать.

Авторы топ идей получат заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой доступ к акселерации в АСИ. Топ идей мы поддержим в международном продвижении. Меры поддержки для топ лидеров планируются на более высоком уровне, так как зачастую их реализация требует изменения законодательства.

Эти идеи будут включены в стратегию АСИ. По итогу всех отборочных этапов в финал пройдут 7—10 идей, чье влияние и ожидаемая польза будут признаны на федеральном уровне. В их реализации будут принимать непосредственное участие федеральные органы власти. Все без исключения идеи должны отвечать вызовам национального или глобального масштаба, они должны создавать новый тренд, открывать новую нишу или целую отрасль сейчас и быть конкурентоспособными в течение нескольких лет в будущем.

Очень важно также избегать шаблонных подходов, которые зачастую могут помешать разглядеть в, допустим, не совсем внятной формулировке «золотое зерно». Проблемы в большинстве своем стандартные, но решать их нужно нестандартно. Вот такие идеи мы и отбираем. Существуют ли сегодня в России «фабрики мысли», think tanks, которые могут бесперебойно поставлять жизнеспособные идеи для реализации? Конечно, такие «фабрики». Но им постоянно нужна «свежая заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой, а также люди, которые готовы предлагать собственные подходы, вырабатывать неочевидные решения.

И заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой тут нужно со школы. Именно там детей надо учить критически мыслить, уметь формулировать и отстаивать свои предложения. Дальше, именно вузы всегда были и остаются центрами интеллектуальной жизни страны. Но таких кластеров мысли должно быть.

В каждом регионе нужна инфраструктура, необходимая для обсуждения идей, выстраивания диалога, формирования проектных альянсов. АСИ поддерживает развитие сети Клубов мышления сегодня работают уже заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой площадок и еще 15 готовятся к открытиюа также Точек кипения в регионах действует уже 91 такая площадка.

У нас в стране есть огромное число думающих людей, и сейчас они начали проявлять инициативу, осознанность, гражданские амбиции. И нужно дать им возможность показать, отстоять и реализовать свои идеи. И я надеюсь, что предстоящий форум, который мы готовим совместно с фондом «Росконгресс», станет одной из площадок, на которой будет сформирована повестка третьего десятилетия.

Беседовала Соня Михонина. Основная конкурентная ценность — это человеческий капитал Александр Авербуx, старший вицепрезидент по стратегии и инновациям группы компаний «БИОТЭК», рассказал РБК, как диверсификация стала драйвером роста предприятия. Специфика российского рынка фарминдустрии Рынок, несмотря на изменения спроса в пандемию, демонстрирует признаки стагнации. Количество препаратов и игроков на рынке не уменьшается, растет конкуренция, в том числе в области оригинальных разработок и в создании аналогов.

Российские фармпроизводители развиваются, следуя, как правило, одной из следующих базовых стратегий. Создание новых продуктов. В последние годы в России добились значимых успехов в сфере разработок. К примеру, был создан биоаналог самого дорогого в мире препарата — «Эку. Создание аналогов оригинальных препаратов, то есть дженериков. Это остается наиболее распространенной стратегией. Фарминдустрия оказалась лидером глобальной борьбы с пандемией.

RBK__ by jozef24 - Issuu

Прогноз по рынку в России в этом году неоднозначный. Компания стала первым поставщиком, который зарегистрировал экспресс-тесты на антитела для выявления коронавируса Biozek Medical, Нидерланды. Тесты поставили в больницы по всей России. Из-за перебоев в логистике компания на ходу изменила процесс закупок импортного сырья и существенно увеличила закупки напрямую у иностранных производителей. Усиление конкуренции, рост регуляторного бремени, ослабление рубля и сокращение маржинальности по рынку привели к активной диверсификации бизнеса сразу по нескольким направлениям.

Линейка инновационных нутрицевтических препаратов была создана на базе собственного исследовательского центра: это витаминно-минеральные комплексы «Ренессанс» более 30 видов продукциибелковое лечебное питание «Энзовин», обеспечивающее потребности пациентов в стационарах, и уникальная линейка спецпитания для детей-спортсменов «Олимпик», состав которой учитывает возраст, вид нагрузки и потребности ребенка в микроэлементах. Линейки дезинфицирующих средств для индивидуальной защиты и обработки поверхностей в местах общественного пользования.

Медицинские изделия, включающие диагностические изделия in vitro, для применения вне стационаров и лабораторий и одноразовые хирургические инструменты, более бюджетные и не менее качественные, чем западные аналоги. Конкурентная ценность Здесь нужно выделить два основных фактора: Человеческий капитал. В одной команде работают как сотрудники с большим стажем и огромным опытом за плечами, так и молодые специалисты, недавно пришедшие на рынок, обеспечивающие приток свежих идей.

Такая кадровая политика позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям, пробовать и внедрять инновации. На разных стадиях разработки находятся свыше 30 лекарственных препаратов — в области кардиологии, неврологии, психиатрии, противовирусных препаратов.

Еще свыше 10 нутрицевтических продуктов находятся в разработке и планируются к запуску в — годах. Мы создаем ценность, не только разрабатывая новые продукты, но и поддерживая доступность лекарств для всех слоев населения.

К примеру, существенная часть препаратов, производимых на нашем заводе «Марбиофарм» Йошкар-Оланаходится в ценовом сегменте менее руб. На фоне предшественника й выглядел скромнее, но тоже неплохо — в прошлом году президент подписал указ об отмене двойной идентификации игроков букмекерских контор БКразрешив пользователям верифицировать свою личность онлайн, без посещения пункта приема ставок ППС. К тому же российских букмекеров освободили от выполнения функции налогового агента, если клиент выиграл не больше 15 тыс.

Сами компании начали активнее спонсировать спортивные клубы и ассоциации. Основатель информационно-аналитического портала «Рейтинг букмекеров» Паруйр Шахбазян считает, что совокупный оборот легального сектора в прошлом году составил более млрд руб. Все это повысило популярность легальных букмекеров, поставив их в один ряд по привлекательности с их офшорными коллегами, еще раньше работавшими без всякой верификации и налогов.

По данным сайта sport24, в году Россия занимала девятое место в мире по выручке букмекеров. Вот и в году игроки рынка предвкушали крупные спортивные мероприятия — «Евро» и Олимпиаду. Никто не поставил. В нынешний рейтинг РБК попали четыре компании, представляющие сферу беттинга ставок на спорт и лотерей.

Именно так в отрасли восприняли период с 15 марта по середину июля, когда из-за карантина отменили почти все спортивные соревнования, а офлайновые ППС закрылись. О полном закрытии не объявила ни одна компания, однако БК « Мы ожидаем возобновления работы до конца этого года», — обрисовывает положение в отрасли Шахбазян. РБК поговорил с участниками и экспертами рынка о трудностях и перспективах.

Разговаривать, правда, согласились не все: в «Фонбете» вежливо сообщили, что «не готовы к комментариям», в Winline на запрос редакции не ответили. Надежда на таджикский хоккей «Лига ставок», лидер сферы букмекерских услуг чистая выручка компании за год, по данным РБК, составила 49,47 млрд руб.

Компания объясняет свой прошлогодний успех постоянной скрупулезной работой, ведь рынок давно насыщен, и волшебной таблетки для его взрывного роста нет, говорит заместитель гендиректора компании Игорь Столяров. Поэтому букмекер старается использовать все возможные способы эволюционного роста. Посмотрите на целевые отчисления: 1,3 млрд руб.

Букмекеры активно спонсируют спорт, являясь обладателями крупнейших контрактов. Увеличивая инвестиции в покупку рекламы для спонсорских трансляций, мы тем самым делаем хорошо и себе, и игрокам, и спортивным федерациям. У них появляется возможность встать в эфир тех каналов, куда бы они никогда в жизни без нашей поддержки не попали», — горячо рассказывает Столяров.

Первый — повышение популярности спортивных мероприятий. В сентябре прошлого года «Лига ставок» стала генеральным партнером Федерации регби России, в начале нынешнего — Федерации бокса. Регбисты и боксеры на рынке беттинга не столь популярны, как футболисты и хоккеисты. Разместить на сайте пару логотипов — это мертворожденное дитя. Это не нужно ни федерациям, ни нам», — поясняет Столяров. Чтобы популярность регби в России совершила, по его выражению, «квантовый скачок», «Лига ставок» договорилась с телеканалом «Матч ТВ» в качестве эксперимента поставить в эфир заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой по этому виду спорта впервые в заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой федерального телевидения в обмен на выкуп рекламы внутри трансляций.

Когда грянул гром, «Лига», как и все легальные букмекеры, оказалась не у дел. Нет спорта — нет ставок! Были и такие, кто стал принимать пари на то, сколько людей умрут от коронавируса.

Кто-то и вовсе ушел в серую зону онлайн-казино», — вспоминает Столяров. Компания совместно с футбольной и хоккейной федерациями запустила первые в истории национального спорта киберспортивные чемпионаты. Второе важное направление работы «Лиги» — повышение социального одобрения букмекерской деятельности, которую многие обыватели все еще считают «токсичной». Без инвестиций и поддержки со стороны. Частично выручали офлайн-соревнования: «Мы жили на белорусском футболе, таджикском хоккее и парагвайском теннисе, — смеется Столяров.

Тем не менее тот же белорусский чемпионат по футболу, по словам Дарины Денисовой, «сильно помог многим конторам удержаться на плаву». Еще одно новшество — технология smart backing. Ставить на их результат нельзя — он уже известен, но деталей матча почти никто не помнит. И вот идет запись, и на три секунды появляется всплывающее окно с вопросом: «Правой или левой ногой спортсмен сейчас ударит по мячу?

Впрочем, пока эту технологию тестировали в игровом режиме, без реальных ставок. Игры с государством Лотереи среди всех форм досуга, связанных с заключением пари, стоят особняком. Однако проведением лотерей занимаются частные компании — АО «Государственные спортивные лотереи» закрыла прошлый год с выручкой 54,54 млрд руб. Все три компании контролируются холдингом S8 Capital Армена Саркисяна.

Сейчас в портфеле «Столото» 17 лотерей. Представители компании настроены оптимистично и видят у российского рынка существенный потенциал. Были и такие, кто стал принимать пари на то, сколько людей умрет от коронавируса. Кто-то и вовсе ушел в серую зону онлайн-казино».

Билеты можно приобрести более чем через 91 тыс. Конечно, пандемия ударила и по этому сегменту. В «Столото» отмечают, что представители старшего поколения привыкли приобретать типографские билеты, поскольку это традиция, идущая еще с советских времен. Поэтому в период карантина компания запустила продажу лотерейных билетов в торговой сети «Магнит» и организовала возможность выплаты выигрышей до 15 тыс. Даже в режиме самоизоляции участники не отказывались от своих привычек, поскольку для них лотерея — это понятная и интересная форма досуга», — отмечает Светлана Понкратова.

Сейчас рынок беттинга оживает, констатирует Дарина Денисова. Сборная России по хоккею, правда, пока ни одного матча не сыграла». Обычно период с июля по сентябрь — время спортивного межсезонья и, соответственно, затишья на рынке ставок. Сейчас все иначе, но многие БК пока работают в ноль, компенсируя убытки месяцев локдауна.

Впрочем, Столяров обращает внимание на еще один момент: многие спортивные состязания переносятся на четвертый квартал, и даже если все они состоятся, у клиентов будет слишком большой выбор, на что ставить, а денег, отведенных на развлечения, у них в кармане не прибавится. Соответственно, «наземный» бизнес медленно, но верно сужается.

Для большинства крупных контор ППС становятся все менее значительной а зачастую и убыточной статьей ведения бизнеса», — говорит Денисова. Стоит также заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой выхода с рынка мелких игроков и укрепления позиций крупных. Самый худший вариант будущего — вторая волна пандемии. Однако следующий год пока что можно назвать многообещающим: все спортивные события, на которые уповали букмекеры, в частности Олимпийские игры и возобновление чемпионата Европы по хоккею, перенесли на й.

Если ничего этого не будет — будем сидеть в онлайне, как сейчас», — не впадает в отчаяние Столяров. Такая ситуация позволяет до момента неминуемого схлопывания пузыря отжать с рынка как можно. Заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой борьба между букмекерами все больше приобретает нездоровые формы», — заключает эксперт. Чем сердце успокоится Игроки рынка считают: пандемия показала, что российские букмекеры способны жить в условиях полной неопределенности и готовы к переменам.

В настоящее время спонсорский рынок в России искусственно перегревается крупными букмекерскими заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой, уверен Николай Оганезов. В России цифры на порядок меньше. Со студентами занимаются профессиональные преподаватели и тренеры, спортивные психологи. Трое наших выпускников уже подписали контракт с киберспортивной организацией. Такой разрыв объясняется тем, что киберспорт в России активно развивается лишь в последние пять-семь лет, а в странах — лидерах рынка — например в США или Китае — этот процесс начался более 20 лет.

Одновременно мы готовим для World Skills Russia несколько компетенций — игровой журналист, стример и ивент-менеджер. Киберспорт как бизнес несколько отличается от других видов спорта.

Здесь многое зависит не от федераций, а от издателей игр. Но в целом источники доходов те же, что в футболе или хоккее, — реклама, спонсорство, продажа билетов, а сама индустрия не может развиваться без сильных спортивных результатов. Периодически мы сталкиваемся с предубеждением относительно киберспорта — прежде всего со стороны родителей. Чтобы развеять мифы о вреде компьютерных игр, мы проводим семинары с участием опытных психологов и экспертов из РАН. Чтобы обеспечить призовые места, индустрии нужны тренеры, психологи, менеджеры и другие специалисты.

А этому нельзя научиться, просто играя в Dota 2. Интерес к киберспорту быстро растет. Мы как часть игровой индустрии очень остро ощущаем этот кадровый голод. Поэтому вместе с партнерами создали собственную учебную площадку. Воспитание специалистов требует времени. Но мы уже начали эту работу и рассчитываем на то, что через пять лет в России будут уже не отдельные специалисты по киберспорту, а целая плеяда. Все более привычным становится тот факт, что бизнесом, в том числе и крупным, успешно управляют сегодня не только мужчины.

Среди крупнейших компаний России, представленных в рейтинге, 55 предприятий возглавляют женщины. И число представительниц прекрасного пола за штурвалом крупного бизнеса только растет. В прошлогоднем рейтинге было 43 руководителя-женщины, а в самом первом рейтинге, вышедшем шесть лет назад, их было всего заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой Сломав старые стереотипы, женщины руководят нефтяными, металлургическими и строительными компаниями.

Возглавляемые ими компании производят электроэнергию, перерабатывают древесину, обеспечивают нас продуктами. Не говоря уже о том, что женское руководство торговыми заместитель президента сро ассоциация букмекерских контор дарины денисовой, банками, медиахолдингами, страховыми, фармацевтическими компаниями уже давно стало нормой.

Как мы считали Для участия в этом рейтинге были отобраны претенденты, отвечающие следующим требованиям: женщины — руководители компаний из списка РБК и российских компаний, принадлежащих иностранным владельцам, с российской выручкой от 22,55 млрд руб.

Положение в рейтинге определяется значением итогового балла. Итоговый балл зависит от выручки возглавляемой компании это основной показатель и от того, как динамика выручки возглавляемой компании по итогам года соотносится со среднеотраслевой динамикой выручки. Чем более успешно компания провела год по сравнению с конкурентами, тем выше позиция руководителя в рейтинге. Готовим трансфер современных технологий в Россию Компания «Скопинфарм» вместе с партнерами инвестировала значительные суммы в создание современного фармацевтического производства в России.